Este domingo a las 20,30 h en "Enlace Turístico" por Canal Metro Manuel Sierra dirigió su mirada hacia el extremo sur de nuestro país para saber cuál ha sido el desempeño de la actividad turística en esta primera mitad del año. Para ello conversará con José Luis Recchia, presidente de la Cámara Hotelera y Gastronómica de Ushuaia. ¿Por qué un hotel puede dejar de ser rentable en Ushuaia? ¿Qué peso tiene actualmente el turismo brasileño dentro de la ocupación hotelera anual? ¿Qué nuevos productos turísticos podrían complementar la temporada de nieve?

Este es el resumen de la entrevista: 

En un contexto en el que gran parte de los destinos turísticos argentinos enfrentan una fuerte caída de la demanda, Ushuaia continúa mostrando indicadores positivos gracias a una estrategia sostenida de promoción, inversión en infraestructura y articulación entre el sector público y privado. Así lo afirmó el empresario hotelero y dirigente turístico José Luis Recchia.

El también presidente del Ushuaia Buró aseguró que el posicionamiento alcanzado por la ciudad no es fruto del azar, sino del trabajo desarrollado durante más de dos décadas para consolidar al destino en los mercados internacionales.

Un destino que construyó su competitividad

Recchia explicó que la promoción permanente en Brasil, Estados Unidos y Europa permitió que Ushuaia se consolidara como uno de los destinos más buscados del continente, especialmente por su cercanía con la Antártida, la temporada de esquí y sus atractivos naturales.

"Todos los días pensamos cómo traer más turistas y más trabajo para toda la comunidad. Esa es la tarea de quienes integramos el Buró", señaló.

El dirigente remarcó que la ciudad aún posee capacidad para seguir creciendo, aunque advirtió que la rentabilidad hotelera cambió significativamente en los últimos años.

"Hoy, un hotel de tres estrellas necesita más de 60 habitaciones para ser rentable. Los establecimientos más pequeños enfrentan una realidad mucho más compleja", sostuvo.

La informalidad, uno de los principales desafíos

Entre las preocupaciones del sector, Recchia señaló el crecimiento de la oferta informal de alojamientos turísticos, un fenómeno que —afirmó— no solo afecta la competencia comercial, sino también la seguridad del visitante y la imagen del destino.

"No se trata solamente de que paguen impuestos. Lo importante es garantizar la seguridad de quienes nos visitan. Si ocurre un accidente en un alojamiento informal, el daño es para la marca Ushuaia", advirtió.

Infraestructura: el rol clave del Estado

El empresario destacó que el desarrollo turístico de Ushuaia fue posible gracias a importantes inversiones públicas, como la construcción del aeropuerto internacional, el desarrollo del Cerro Castor y la recuperación de la aerosilla del Glaciar Martial.

A su entender, el Estado debe concentrarse en generar las condiciones necesarias para que luego sea el sector privado quien invierta y genere empleo.

"El Estado tiene que garantizar infraestructura, conectividad y accesos. Después el privado desarrolla los servicios turísticos", afirmó.

Conectividad para crecer

Recchia sostuvo que la conectividad aérea continúa siendo uno de los pilares del crecimiento del destino. Recordó además la experiencia de promoción conjunta entre Ushuaia, El Calafate y Puerto Madryn bajo la marca Patagonia Fantástica, una estrategia que permitió posicionar circuitos integrados para el mercado internacional.

Al mismo tiempo, reclamó mejoras en los pasos fronterizos hacia el continente y una mayor fluidez en los trámites aduaneros.

"No puede ser que un turista extranjero tenga que hacer largas colas para cruzar cuatro aduanas. Esa experiencia también forma parte del destino", expresó.

Brasil, un mercado estratégico

Uno de los mayores logros de Ushuaia en los últimos años fue consolidar el mercado brasileño. Recchia recordó que el trabajo conjunto entre empresarios y organismos públicos permitió garantizar vuelos directos desde San Pablo durante la temporada de invierno.

Actualmente, tres compañías aéreas conectan Brasil con Ushuaia y el destino recibe además a esquiadores europeos que realizan la contratemporada en el hemisferio sur.

"Esos visitantes permanecen entre 23 y 25 días y generan miles de noches de alojamiento. Son nichos que se conquistaron con planificación y constancia", destacó.

Un modelo que no escapa a la crisis

Pese al buen desempeño del segmento internacional, Recchia aclaró que Ushuaia no está exenta de las dificultades que atraviesa el país. Reconoció que los hoteles de menor categoría sufren la caída del turismo interno y que la situación económica también impacta sobre la provincia.

"De tres estrellas para abajo la realidad es muy complicada. La pelea es todos los días, como ocurre en muchos destinos argentinos", explicó.

Asimismo, señaló que la retracción de otras actividades económicas, como la industria electrónica y la producción hidrocarburífera, está generando un reacomodamiento del mercado laboral fueguino.

Sin embargo, el empresario concluyó que el caso de Ushuaia demuestra que una estrategia sostenida de promoción, infraestructura y trabajo conjunto entre el Estado y el sector privado puede convertir al turismo en una verdadera política de desarrollo de largo plazo.